100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached
logo-home
Samenvatting Ondernemingsstrategie $4.55   Add to cart

Summary

Samenvatting Ondernemingsstrategie

  • Course
  • Institution
  • Book

Samenvatting studieboek Ondernemingsstrategie van Syste Douma (Hoofdstuk 1 tot en met 8) - ISBN: 9789001813758, Druk: 6, Uitgavejaar: 2011

Preview 3 out of 36  pages

  • No
  • Hoofdstuk 1 tot en met 8
  • October 24, 2014
  • 36
  • 2014/2015
  • Summary
avatar-seller

Available practice questions

Flashcards 12 Flashcards
$3.32 0 sales

Some examples from this set of practice questions

1.

Wat houdt een concernvoordeel in?

Answer:  De marktwaarde (de beurswaarde van de aandelen + de waarde van de uitstaande lange termijn schulden) van het concern is groter dan de som van de marktwaarden van de units

2.

Welke vijf expansiestrategieën kan een onderneming toepassen en geef voor elk een korte toelichting.

Answer: - Horizontale expansie – Onderneming breidt haar activiteiten uit en beperkt zich tot één bedrijfstak. - Verticale expansie – Onderneming breidt haar activiteiten uit naar bedrijfstakken waartoe haar leveranciers en afnemers behoren. - Verwante diversificatie – Er is sprake van een zekere verwantschap tussen de bedrijfstak waartoe de onderneming behoort en de bedrijfstak waartoe de onderneming toetreedt. - Niet-verwante diversificatie – Er is geen sprake van een verwantschap tussen de bedrijfstak waartoe de onderneming behoort en de bedrijfstak waartoe de onderneming toetreedt.

3.

Wat is het verschil tussen een voorwaartse verticale integratie en achterwaartse verticale integratie?

Answer: - Voorwaartse verticale integratie – Een onderneming integreert een fase volgend op de fase waarin ze nu actief is. Voorbeeld: Je bent een fabrikant van hout en produceert tafels. Voorwaartse integratie houdt hierbij in dat je dan als fabrikant bijvoorbeeld een verkooppunt koopt om jou geproduceerde tafels te verkopen aan klanten. - Achterwaartse verticale integratie – Een onderneming integreert een fase voorafgaand aan de fase waarin ze nu actief is. Voorbeeld: Je bent een winkel die tafels verkoopt. Met achterwaartse verticale integratie koop je dan de fabriek in waar jou tafels geproduceerd worden.

4.

Een concern heeft veel invloed op de businessunits, noem vier van deze invloeden.

Answer: Keuze uit: - Concern bepaald de strategie van de units; - Concern heeft een zak met geld die bepaald waar het heen gaat in de units (bepaald waar het vermogen vandaan komt en heen gaat); - Concern bepaald welke werknemers er werkzaam zijn in het management van de units; - Concern bepaald of de unit wel of niet blijft bestaan; - Concern beheert alle diensten en knowhow; - Concern bepaalt de samenwerkingsverbanden tussen verschillende units.

5.

Wat is een kartel?

Answer: Een groep van ondernemingen die onderling afspraken geven gemaakt met betrekking tot het vaststellen van verkoopprijzen of het onderling verdelen van de markt. De afspraken die gemaakt worden heten kartelafspraken. Voornamelijk zijn deze afspraken verboden, het is mogelijk om ontheffing op te vragen bij de Europese Commissie of de Nederlandse Mededingingsautoriteit. Bedoeling van een prijskartel is om de prijs hoger te maken dan de prijs die tot stand zou komen indien er volledige mededinging tot stand zou komen en geen kartel.

6.

Wat is een strategische alliantie en wat is een doel hiervan?

Answer: Strategische allianties = Bedrijven kunnen met elkaar gaan samenwerken op een of meer deelterreinen, terwijl ze op andere gebieden iedere de controle behouden over hun eigen bedrijfsactiviteiten. Hierdoor ontstaat er een expliciet samenwerkingsverband tussen de bedrijven. Doelen van zulke afspraken = concurrentiepositie van de aan de strategische alliantie deelnemende onderneming ten opzichten van de niet aan de alliantie deelnemende onderneming te versterken.

The benefits of buying summaries with Stuvia:

Guaranteed quality through customer reviews

Guaranteed quality through customer reviews

Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.

Quick and easy check-out

Quick and easy check-out

You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.

Focus on what matters

Focus on what matters

Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!

Frequently asked questions

What do I get when I buy this document?

You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.

Satisfaction guarantee: how does it work?

Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.

Who am I buying these notes from?

Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller HRM-MB1995. Stuvia facilitates payment to the seller.

Will I be stuck with a subscription?

No, you only buy these notes for $4.55. You're not tied to anything after your purchase.

Can Stuvia be trusted?

4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)

89358 documents were sold in the last 30 days

Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now

Start selling
$4.55  18x  sold
  • (0)
  Add to cart