Summary
Samenvatting Organiseren en Managen (derde druk)
- Course
- Institution
- Book
Samenvatting van het boek Organisatie en Managen (derde druk) van hoofdstuk 1 tot en met hoofdstuk 9. Met afbeeldingen en tabellen.
[Show more]Preview 1 out of 17 pages
Some examples from this set of practice questions
1.
Welke activiteiten onderscheidde Fayol in zijn visie op management? a. plannen, budgetteren, leidinggeven, controleren b. werk voorbereiden, taakverdeling, aansturen, controleren c. budgetteren, organiseren, coördineren, controleren d. plannen, organiseren, bevelen, coördineren, controleren
Answer: d. plannen, organiseren, bevelen, coördineren, controleren
2.
Het boek noemt twee soorten algemene organisatieproblemen waarmee managers te maken hebben. Welke zijn dit? a. horizontale coördinatie en de afstemming onder gelijken b. bewaking van de structuur en bewaking van de sturing c. de interne communicatie en de bedrijfscultuur d. leefbaarheid en controleerbaarheid
Answer: d. leefbaarheid en controleerbaarheid
3.
Wat wordt onder de structuur van een organisatie verstaan? a. De structuur is niets anders dan de fysieke vormgeving van de organisatie. b. De structuur van een organisatie is de juridische vorm zoals een stichting, een bv of een nv. c. De structuur is het geheel aan formele regels en procedures waarin duidelijk wordt wie waarover mag beslissen. d. Hieronder wordt verstaan de opbouw van een organisatie in de zin van de te onderscheiden afdelingen, de mate van samenhang daarin en de diverse managementlagen.
Answer: d. Hieronder wordt verstaan de opbouw van een organisatie in de zin van de te onderscheiden afdelingen, de mate van samenhang daarin en de diverse managementlagen.
4.
Wanneer spreken we over een participatieve leiderschapsstijl? a. Als de leidinggevende blijk geeft van echte betrokkenheid bij het werk van de medewerker. b. Als de leidinggevende taken zo plant en verdeelt dat iedereen optimaal kan meedoen (participeren) in het werk dat er moet worden gedaan. c. Als de leidinggevende waardering uitspreekt wanneer de medewerker dat verdient. d. Als de leidinggevende medewerkers betrekt bij beslissingen die met hun werk te maken hebben.
Answer: d. Als de leidinggevende medewerkers betrekt bij beslissingen die met hun werk te maken hebben.
5.
Hoe heet de strategie waarbij zowel nieuwe markten worden bewerkt als nieuwe producten worden ontwikkeld? a. marktpenetratie b. productontwikkeling c. marktontwikkeling d. diversificatie
Answer: d. diversificatie
6.
Een goede missiebeschrijving voldoet aan bepaalde eisen. Welke hoort daar niet bij? a. geeft bestaansrecht weer b. geeft aan: ‘What business are we in?’ c. geeft ook aan wie de afnemers zijn d. is gebaseerd op de strategie voor de komende jaren
Answer: d. is gebaseerd op de strategie voor de komende jaren
7.
Mintzberg geeft meerdere betekenissen van het begrip strategie. Eén van de volgende vier woorden, met omschrijving, wordt door Mintzberg in dit verband gebruikt. Welke is dat? a. prestatie: een helder beeld van wat in de toekomst wordt verwacht (doelen) b. praktisch: het geeft heel concreet aan wat wordt gedaan om de concurrentie te verslaan c. passend: zowel passend bij externe ontwikkelingen als bij interne mogelijkheden en wensen d. patroon: consistentie in het bereiken van gestelde doelen (verleden)
Answer: d. patroon: consistentie in het bereiken van gestelde doelen (verleden)
8.
Als we spreken over een functionele relatie, welke relatie bedoelen we dan? De relatie tussen: a. functionarissen op hetzelfde hiërarchische niveau b. stafdiensten en lijnfunctionarissen c. functionarissen op verschillende hiërarchische niveaus d. hulpdiensten en lijnfunctionarissen
Answer: d. hulpdiensten en lijnfunctionarissen
9.
In zuivere vorm doet de lijnorganisatie zich nauwelijks voor. Welk bedrijfsonderdeel maakt dat snel zichtbaar? a. hulpdiensten b. stafdiensten c. de uitvoering d. directie
Answer: b. stafdiensten
10.
We spreken van interne specialisatie als er sprake is van: a. een functionele hoofdindeling b. een G-/P-/M-indeling of een combinatie hiervan c. het groeperen van functies d. interne differentiatie
Answer: b. een G-/P-/M-indeling of een combinatie hiervan
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller aliasbruno. Stuvia facilitates payment to the seller.
No, you only buy these notes for $3.91. You're not tied to anything after your purchase.
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
84559 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now