Book Title:
Author(s):
By: rensdewit4 • 6 year ago
By: charlottevoncken • 6 year ago
By: sietsenieuwenhuijzen • 7 year ago
By: dhemi10 • 7 year ago
At H4 just starting to summarize at p. 226, otherwise fine summary
Some examples from this set of practice questions
1.
Definitie Businessmodel
Answer: Beschrijft de grondgedachte van hoe een organisatie waarde creëert, levert en behoud
2.
Welke 4 hoofdgebieden omvatten de negen bouwstenen?
Answer: 1. klanten 2. aanbod 3. infrastructuur 4. financiële levensvatbaarheid
3.
Wat zijn klantsegmenten?
Answer: Verschillende groepen mensen of organisaties die een onderneming wil bereiken en bedienen
4.
Welke verschillende klantsegmenten zijn er?
Answer: 1. massamarkt 2. nichemarkt 3. gesegmenteerd 4. gediversifieerd 5. multi-sided
5.
Leg het klantsegment massamarkt uit
Answer: geen onderscheidt tussen klantsegmenten
Some examples from this set of practice questions
1.
Wat is ontbundelen?
Answer: Hier wordt gestled dat er drie fundamenteel verschillende type business zijn
2.
Welke 3 verschillende type businesses zijn er bij ontbundelen?
Answer: 1. klantrelatiebusiness 2. productinnovatiebusiness 3. Infrastructuurbusiness
3.
Wat is een infrastructuurbusiness?
Answer: Business waarbij er platforms voor hoog volume worden gebouwd en gemanaged.
4.
Waarom ontbundelen?
Answer: Om afzonderlijke entiteiten en conflicten te vermijden en om je focus op een ding te richten
5.
Wat zijn long-tail businessmodellen?
Answer: focussen op het bieden van een groot aantal nicheproducten die op zichzelf infrequent verkocht worden (bij elkaar kan de verkoop van niche-items lucratief zijn)
Some examples from this set of practice questions
1.
Wat zijn de 6 businessmodelontwerptechnieken?
Answer: 1. inzichten in klanten 2. ideevorming 3. visueel denken 4. prototyping 5. storytelling 6. toekomst scenario's
2.
Wat wordt bedoeld met inzichten in klanten?
Answer: succesvolle innovatie vereist een diep begrijpen van klanten, inclusief omgeving, dagelijkse routines, zorgen en aspiraties
3.
Leg inzichten in klanten uit
Answer: het perspectief van de klant aannemen is een leiden principe voor het hele proces van het businessmodelontwerp. Klantperspectieven sturen de keuzes van waardeproposities, distributiekanalen, klantrelaties en inkomstenstromen
4.
Wat is een empathy map?
Answer: manier om je klant beter te begrijpen waar ze echt voor willen betalen.
5.
Waar verschaft een empathy map inzichten in?
Answer: 1. omgeving 2. gedrag 3. zorgen 4. aspiraties
Some examples from this set of practice questions
1.
Wat is de blue ocean strategie?
Answer: Het creëren van compleet nieuwe industrieën door fundamentele differentiatie
2.
Leg de blue ocean strategie uit
Answer: het creëren van nieuwe marktruimte waar nog geen concurrenten actief zijn, waarde-innovatie
3.
Wat is het four actions framework?
Answer: 1. verminderen (onder industriestandaard) 2. elimineren (extra maar niet nodig) 3. verhogen (boven industriestandaard) 4. creëren (maken wat industrie nooit aanbied)
4.
Wat zijn de 3 perspectieven van de blue ocean strategie?
Answer: 1. klantsegmenten 2. waardepropositie 3. kostenperspectief
Some examples from this set of practice questions
1.
Wat is een proces?
Answer: een verzameling van activiteiten, samenhangende trigger, die eindigt bij het opleveren van een of enkele producten
2.
Business model ontwerp proces 5 fasen?
Answer: 1. mobiliseren 2. begrijpen 3. ontwerpen 4. implementeren 5. managen
3.
Uit welke 4 doelstellingen kan een businessmodelinnovatie voortvloeien?
Answer: 1. markt bevredigen 2. op de markt brengen 3. markt verbeteren 4. markt creëren
4.
Businessmodel innovatie voor bestaande onderneming? (motieven)
Answer: 1. reactief = crisis bestaand model 2. adaptief = aanpassen, verbeteren 3. expansief = nieuwe dingen op de markt brengen 4. proactief/onderzoekend = voorbereiden op de toekomst
5.
Wat is de ontwerpattitude
Answer: de benadering dat deelnemers veel tijd/energie moeten investeren in onderzoeken en zich niet te snel op oplossingen moeten storten
Some examples from this set of practice questions
1.
Wat is het doel van patronen en concepten?
Answer: Businessconcepten in een gestandaardiseerd format gieten
2.
Welke verschillende concepten zijn er?
Answer: 1. ontbundeld 2. long tail 3. multi-sided 4. free 5. open
3.
Wat zijn de concurrentiestrategieën van Porter?
Answer: 1. cost leadership 2. differentiation 3. Cost focus 4. differentiation focus
4.
Wat zijn de waardestrategieën van treacy & wiersema?
Answer: 1. product leadership 2. operation excellence 3. customer intimacy
5.
Wat houdt ontbundeld in?
Answer: 3 typen business: 1. customer relationship management 2. Product innovation business 3. infrastructure management
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Tvermolen. Stuvia facilitates payment to the seller.
No, you only buy these notes for $11.55. You're not tied to anything after your purchase.
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
98522 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now
