Moduleopdracht Organisatiegedrag NCOI - Cijfer 8 - Aug 2019 - €11,48   In winkelwagen

Meer samenvattingen voor Human Resource Management bekijken? Bekijk al het beschikbare studiemateriaal op de Human Resource Management overzichtspagina 

Essay

Moduleopdracht Organisatiegedrag NCOI - Cijfer 8 - Aug 2019

Moduleopdracht Organisatiegedrag NCOI - Cijfer 8 - Aug 2019 - Met uitgebreide en zinvolle feedback! - Goede inhoudelijke samenvatting - Strategie en structuur cultuur: helder, goed onderbouwd, vanuit verschillende modellen - Ongewenst gedrag: het belang ervan is concreet omschreven, helder toegelicht aan de hand van voorbeelden. Niet duidelijk is hoe vaak dit voorkomt (hoe groot het probleem is). Een uitspraak zoals 'Echter, wanneer er wordt uitgelegd wat de gevolgen zijn van hun gedrag, lijkt het erop dat zij niet het besef hebben wat de consequenties zijn voor de organisatie.' is te vaag: wie legde dat (wanneer, hoe, hoe vaak) uit aan wie en welke observatie daarna deed vermoeden dat zij (wie precies?) niet besefte wat de consequenties zijn? Gewenst gedrag volgt logisch uit het ongewenste gedrag. - Persoonlijkheid: er is zelf onderzoek gedaan (goed dat dit op deze wijze is toegelicht) - hoofdstuk 5 analyse van (...): in deze tabel is de bron van niet alle informatie helder - wat er zou moeten veranderen is niet onderbouwd vanuit theorie. Het is bijvoorbeeld de vraag of je persoonlijkheid zou kunnen veranderen, of dat je bij mensen met een andere persoonlijkheid misschien een andere aanpak nodig hebt om het gewenste gedrag te bevorderen. - Hoe is informatie over werkwaarden verzameld? - Bij leiderschap zou je naast de stijl, ook iets kunnen zeggen over voorbeeldgedrag - Leren en ontwikkelen: hier zou het moeten gaan over de veranderbaarheid van het gedrag: wat kan worden aangeleerd, en wat niet? Wat er nu staat zijn eerder oplossingen (die bij het plan horen). Verder lopen persoonlijkheid en competentie hier wat door elkaar heen. Hoe hangt het buddy systeem samen met het gedrag waar we nu naar kijken? - Aandachtspunten: de punten die je noemt zijn inderdaad relevant. Ook hier lopen begrippen door elkaar heen: 'Echter kan er de vraag worden gesteld of zij zelf wel de competenties hebben om het juiste voorbeeld te geven wanneer zij zelf de taak ook niet juist en tijdig uitvoeren.' - competentie, of motivatie? - Veranderplan: het gekozen model is passend. Inhoudelijk zijn er wel aandachtspunten, zoals: kun je transcationeel leiderschap veranderen door het een enkele keer te bespreken, of zou daar training voor nodig zijn? Zouden gesprekken met medewerkers en SMART doelen hier zijn aangewezen of is dit meer een onderdeel dat je op de leidinggevenden zou richten? Zou je die bijvoorbeeld ook willen bewust maken, en hoe zou je dat aanpakken? Visie en strategie: zou eerst besproken moeten worden hoe het gesignaleerde gedrag bij de huidige visie past? En zou vervolgens de visie moeten worden aangepast, of is eerder een duidelijke regel nodig, of juist handhaving (iedereen weet vermoedelijk wel wat de bedoeling is)? Vorm: - de structuur is redelijk helder; de onderwerpen hebben een logische volgorde, maar de tabel van - de 'analyse' is inhoudelijk niet toegelicht. - in hoofdstuk 4 zouden subkopjes op hun plaats zijn - prettig leesbaar - af en toe een klein spellings- of formuleringsfoutje (d/t verwarring; 'grotendeel' in plaats van 'merendeel'). - bronnen zijn correct (APA) vermeld - bronvermeldingen ontbreken bij de informatie over de organisatie (inleiding) Beoordelaar NCOI.

Laatste update van het document: 7 maanden geleden

Voorbeeld 3 van de 17  pagina's

privavu

Ook beschikbaar in bundel (1)

Bundel moduleopdrachten Personeel, leiderschap en beloning, Personeel en Ontwikkeling, Organisatiegedrag, Personeel en Ontwikkeling NCOI

€ 30,44   € 16,48 3 items
  • 1. Essay - Moduleopdracht personeel, leiderschap en beloning ncoi - cijfer 9 !! - sep 2019 - inc...
  • 2. Essay - Moduleopdracht organisatiegedrag ncoi - cijfer 8 - aug 2019
  • 3. Essay - Moduleopdracht personeel en ontwikkeling ncoi - cijfer 7,5 - feb 2020

3  beoordelingen

Door: lidewijgerritsen • 1 week geleden

Door: noorqualm • 6 maanden geleden

Door: privavu • 4 maanden geleden

Antwoord verwijderd door de gebruiker

Door: marlena256 • 7 maanden geleden

Goed om een voorbeeld te hebben. Bedankt.

Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Verzekerd van kwaliteit door reviews

Stuvia-kopers hebben meer dan 300.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!

Snel en makkelijk kopen

Snel en makkelijk kopen

Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, creditcard of Stuvia-tegoed voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.

Focus op de essentie

Focus op de essentie

Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!

11,48  10x  verkocht
  • (3)
  Kopen