Book Title:
Author(s):
Some examples from this set of practice questions
1.
Wat zijn statuten? (hoofdstuk 1)
Answer: Statuten: vermelden van het doel van de stichting. Dit gebeurt bij de notaris. Stichtingen staan ingeschreven bij de kamer van koophandel, hierdoor is het mogelijk voor anderen om na te gaan wat de doelen en middelen van de stichting, en de rechten en plichten van het bestuur zijn.
2.
Wat is input en wat is output? (hoofdstuk 2)
Answer: Input: De informatie en hulpmiddelen die het systeem gebruikt. Output: De effecten van het systeem op de omgeving. Extra informatie: Troughput of transformatie: De verwerking van input tot output. (Wat het systeem doet)
3.
Wat is het verschil tussen horizontale/platte organisaties en verticale/lijn organisaties? (hoofdstuk 4)
Answer: Horizontale of platte organisaties: weinig of geen leidinggevenden. Verticale of lijnorganisatie: boven elke functionaris, team en afdeling staat een leidinggevende.
4.
Noem een paar voor- en nadelen van een horizontale/platte organisatie. (hoofdstuk 4)
Answer: Voordelen: -Grote motivatie bij medewerkers. -Iedereen kan gelijke inbreng hebben: ieders mening telt. -Er zijn geen gezagsproblemen. Nadelen: -Communicatie vergt veel tijd -Besluitvaardigheid is gering -Er bestaat het risico dat niemand zich verantwoordelijk voelt voor wat er gebeurt: als iedereen verantwoordelijk is, is niemand (eind)verantwoordelijk.
5.
Wat is het het verschil tussen Span of control en depth of control? Werk dit uit voor je eigen (bij)baan.
Answer: Span of control: (spanwijdte) is het aantal medewerkers waaraan een leidinggevende direct leidinggeeft. Depth of control: Is het aantal lagen waaraan een leidinggevende (indirect) leiding aan geeft.
6.
Een organisatie kan (4) verschillende doelstellingen hebben, welke zijn dit? Noem per doelstelling ook een paar voorbeelden. (Hoofdstuk 1)
Answer: 1. Sociaal-cultureel: musea 2. Maatschappelijk: ziekenhuis, school 3. Economisch (op winst gericht): Een bedrijf zoals de Jumbo 4. Politiek: Politieke partij
7.
Wat is een monopolie voor soort bedrijf? (hoofdstuk 1)
Answer: Monopolie: één ondernemer beheerst de markt (zoals paspoorten) Er is dus één groot bedrijf die dit product verkoopt.
8.
Wat is een oligopolie voor bedrijf? (uit hoofdstuk 1)
Answer: Oligopolie: Slechts enkele, grote aanbieders die elkaars producten en prijzen nauwgezet in de gaten houden en soms maken ze hierbij prijsafspraken en verdelen ze de markt: brandstof, openbaar vervoer.
9.
(Hoofdstuk 1) Wat zijn niet-gouvermentele organisaties (ngo’s) ?
Answer: Niet-gouvermentele organisaties (ngo’s): Dit zijn vooral belangen- en pressiegroepen zoals georganiseerde milieubewegingen zoals Greenpeace.
10.
(hoofdstuk 1) Bedrijven zijn veelal opgedeeld in divisies. Wat zijn divisies?
Answer: Divisies is een ander woord voor: afdelingen. Deze afdelingen hebben vaak een eigen taakstelling.
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller AniekPedagogiek. Stuvia facilitates payment to the seller.
No, you only buy these notes for $4.38. You're not tied to anything after your purchase.
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
97969 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now
