Innovatieve organisaties Samenvattingen, Aantekeningen en Examens

Exameninformatie: Als HRM-professional merkt u dat uw vakgebied steeds complexer wordt. Veranderende wetgeving, beweeglijke markten, meerdere generaties en diversiteit op de arbeidsmarkt, snel veranderende organisaties, fusies en overnamen. Van u als HRM-professional wordt er gevraagd om deze trends en ontwikkelingen te vertalen in kansen en risico’s voor het menselijk kapitaal van de organisatie. Dit vraagt om strategisch denkvermogen, een vooruitziende blik, innovatieve oplossingen en een s...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

STRATEGISCH MANAGEMENT Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggende competenties die maken dat sommige organisaties voortdurend succesvol en innovatief kunnen zijn  Voorspellen van p...

Complete samenvatting van het complete boek incl informatie uit college's en tips voor voorbereiding tentamen.

Masterclass Human Resources Management, opdracht op Inleiding Dit is de online leeromgeving van de Masterclass HRM. Het werkveld van de MBA professional verandert steeds. Dat komt door de toenemende digitalisering,verdienstelijking en groei van de belevingseconomie, internationalisering, enzovoorts. Het gebied van Human Resources Management (HRM) verandert mee. Enkele trends worden hier benoemd: Effectiviteit en efficiency, en ook de krapte op de arbeidsmarkt voor bepaalde segmenten,vereist ...

Samenvatting van de artikelen die gelden als tentamenstof voor het van leiderschap in verandering. Vak is afgesloten met een 9.4. De volgende artikelen staan in de samenvatting: - Gedeeld leiderschap – Jelle Dijkstra & Paul-Peter Feld - Reïventing organizations – Frédéric Laloux - Verdraaide organisaties, managen zoals het bedoeld is – Wouter Hart en Marius Bouting - Bouwen aan een innovatieve ondernemingscultuur - Jay Rao en Joseph Weintraub - Verandering heeft te maken met men...

Nieuwe inhoudelijke toevoegingen aan deze samenvatting: Mobiel klantgedrag; Big data en digitale marketingstrategie; Display advertising. Nieuwe vormgeving van figuren en content; 8 grote cases van o.a. IKEA, Red Bull, Shazam, Amazon. Geeft zowel de starter als de professional een brede strategische digitale marketingcontext aan de hand van de meest relevante onderwerpen. Waarom dit boek interessant is?..... ""The Revolution Will Not Be Televised"" (1970) is zowel een gedicht als een s...

Dit is een goede samenvatting voor het eerste deeltentamen van HRM, blok 1, jaar 2. Hierin zitten voorbeelden, voorbeeldvragen en diagrammen, foto’s, etc. Deze samenvatting bevat de volgende literatuur: alle stof van de hoorcolleges en de literatuur op mijn hva: Nagelkerke, A. G. & de Nijs, W.F. (2012). Regels rond arbeid. Groningen: Noordhoff uitgevers. Hoofdstuk 5 §5.1 t/m 5.11 (blz. 149 t/m blz. 187). Wilthagen, T. (2007). Flexicurity: de aanstaande revolutie in het HRM-beleid. Tijdschrift...

Week 1: introductie flexicurity en arbeidsmarkontwikkelingen: - Nagelkerke, A. G. & de Nijs, W.F. (2012). Regels rond arbeid. Groningen: Noordhoff uitgevers. Hoofdstuk 5 §5.1 t/m 5.11 (blz. 149 t/m blz. 187). - Stegeman, H & Piljic, D. (2011). De arbeidsmarkt in 2030: flexibilisering of starre arbeidsrelaties. Tijdschrift voor HRM, (4), 89-106. - Wilthagen, T. (2007). Flexicurity: de aanstaande revolutie in het HRM-beleid. Tijdschrift voor HRM, (4), 22-23. Week 2: de organisatiecontext: analy...

WEEK 6: Nagelkerke, A. G. & de Nijs, W.F. (2012). Regels rond arbeid. Groningen: Noordhoff uitgevers. § 7.4.2. Kluijtmans, F. (2008). Bedrijfskundige aspecten van HRM. Groningen: Noordhoff uitgevers. Hoofdstuk 1. Kluijtmans, F. (2014). Leerboek HRM. Groningen: Noordhoff uitgevers (blz. 59 t/m 62) Moonen, H. & Prinsen, B. (2014) Succes in turbulente tijden; wendbaarheid creëren met strategische personeelsplanning en flexibilisering van arbeid. Tijdschrift voor HRM (2), 1-21. Blz. 4 t/m 6, in...