Interne communicatie Study guides, Class notes & Summaries

Integrale opdracht - HBO Bachelor Logistiek en Economie fase 2 (cijfer 9) - 08-2023. Samenvatting De huidige situatie en daarmee ook het probleem van deze integrale opdracht is samen te vatten als een supply chain waarin veel verspilling voorkomt. Er zijn veel schakels in de keten waar geen of weinig waarde wordt toegevoegd aan het proces. Dit gaat ten koste van de doorlooptijd van een aanvraag wat weer invloed heeft op de klanttevredenheid. Indien de verspilling in de supply chain wordt aan...

Integrale opdracht - HBO Bachelor Logistiek en Economie fase 2 (cijfer 9) - 08-2023 (NCOI). Klanttevredenheid en betrouwbaarheid verbeteren en doorlooptijd verkorten. Voorwoord Mijn naam is (naam) en ik ben (leeftijd). Samen met mijn vriend (naam) wonen wij in (plaats). Sinds juli 2018 ben ik werkzaam bij Organisatie als distributeur. Hiervoor was ik werkzaam bij Organisatie met dezelfde functie. In verband met personeelstekorten zijn en Organisatie samengevoegd in juli 2018 onder de naam Or...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

Samenvatting Inleiding in de Bedrijfskunde 2020 Erasmus Universiteit Rotterdam School of Management Bedrijfskunde. College 1 Introductie en geschiedenis van bedrijfskunde Hoofdstuk 1 boek lezen In het midden van het framework zie je de kernelementen van de bedrijfsactiviteiten. Dit zijn de bouwstenen van een bedrijf. Soorten systemen en theorieën: - Bureaucratic management: max weber; bedrijven als hiërarchieën - Scientific management; Fredrick Taylor; bedrijven als machines - Hu...

Samenvatting voor het vak interne communicatie van de bachelor opleiding CIW of de pre-master van CIW/communicatie en beïnvloeding. De samenvatting is gemaakt doormiddel van de leerdoelen en bestaat uit informatie uit het boek, de hoorcolleges en de filmpjes. Boek: Organizational Behaviour: An Introductory Text 10th edition Summary for the course internal communication for the bachelor of IBC. The summary is made by means of the learning objectives and consists of information from the book, t...

Engelse samenvatting van het (eveneens Engelse) boek 'Organizational Behaviour) van David A. Buchanan & Andrzej A. Huczynski, 9e druk. Bevat de een omschrijving van de key terms van de volgende hoofdstukken: H5 H6 H7 H8 H9 H10 H11 H12 H13 H22. Te gebruiken tijdens het leren voor het tentamen van het vak interne communicatie. De key terms zijn de termen die je moet leren voor het tentamen!

Summary of the book: 'Organizational Behaviour' (8th Edition, same as 9th Edition) - Andrzej Huczynski and David Buchanan. Chapters: 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 21 and 22.

Deze samenvatting bevat: - Hoofdstuk 5, 6, 8, 9, 10 t/m 13 van 'Organizational Behaviour' van Huczynski en Buchanan. - Artikel 'Strategically Communicating Organizational Change - Clampitt & Berk'. • Ideaal voor studenten Communicatie- en Informatiewetenschappen. • Voor deze samenvatting is de achtste editie van het boek gebruikt, maar de ontbrekende begrippen/stof is bijgevoegd (aan het einde van het document), zodat je niks mist met nieuwe edities. • Voornamelijk Engels geschreven, maar...

Complete samenvatting tentamen kennis C voor Communicatie Fontys Eindhoven. De samenvatting bevat: - Corporate Communication (Joep Cornelissen): H1, 3 en 11 - Basisboek Interne Communicatie 8e editie (Erik Reijnders): H2 & 3 - Alle 17 PDF's - Belangrijke info uit powerpoints Lijst van de PDF's: 1: Aarts 2. Aarts 3. Bruin 4. Fombrun & Riel - Fundamenten 5. Gelder Storysharing 6. Korver & Helman issuemanagement 7. Ravestein 8. Riel – Alignment Factor 9. Ruler – Perspectieven op comm. Manage...