Management en organisatie in de Guides d'étude, Notes de cours & Résumés

Massamarketing - Marketing die zich richt op breed en naamloos publiek - En is gericht op indirecte verkoop - Via diverse distributiekanalen Klantvermogen Totale levenslange waarde van alle klanten van een bedrijf Plaats Alle activiteiten van bedrijf om product of dienst beschikbaar te stellen aan klant Proces Wijze waarop marketingaanbod van diensten tot stand komt Vraag Wensen die worden gesteund door koopkracht Transactie - Ruil tussen 2 partijen - Ten minste 2 zaken van waard...

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

Samenvatting van de lessen 'Introduction to managing and Organising, gegeven door Steffie Weil in het eerste semester van het Schakeljaar 'Organisatie en Management'. Summary of the 'Introduction to Managing and Organising' courses, given by Steffie Weil in the first semester of the transition year towards the Master course in 'Organisation and Management'.

Dit is een samenvatting van alle artikelen van managementwetenschappen jaar 2022/23. Deze samenvatting bevat het volgende: *Van Harten, J. & Penning de Vries, J. (2023). Introductie op Managementwetenschappen: Management van dienstverlenende organisaties met een publieke functie. Utrecht: Universiteit Utrecht. *Rainey, H. (2014). What makes public organizations distinctive. In: Rainey, H. (2014). Understanding and managing public organizations, 53-85. John Wiley and Sons. *Bryson, J. & ...

STRATEGISCH MANAGEMENT Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggende competenties die maken dat sommige organisaties voortdurend succesvol en innovatief kunnen zijn  Voorspellen van p...

Samenvatting Inleiding in de Bedrijfskunde 2020 Erasmus Universiteit Rotterdam School of Management Bedrijfskunde. College 1 Introductie en geschiedenis van bedrijfskunde Hoofdstuk 1 boek lezen In het midden van het framework zie je de kernelementen van de bedrijfsactiviteiten. Dit zijn de bouwstenen van een bedrijf. Soorten systemen en theorieën: - Bureaucratic management: max weber; bedrijven als hiërarchieën - Scientific management; Fredrick Taylor; bedrijven als machines - Hu...

INTRODUCTION TO AUDITING Hoofdstuk 1 (Grondslagen) – Ontwikkelingen in het vakgebied Controle Bedrijven hebben steeds meer te maken met regelgeving en controle. Daarbij spelen onder meer de volgende ontwikkelingen:  Voortgaande internationalisatie;  Groeiende mogelijkheden met ICT;  Accentverschuivingen in regelgeving (van nationale regelgeving naar internationaal);  Trends in verslaggeving;  Groeiende maatschappelijke behoefte aan toezicht (door kredietcrisis). Assura...

INTRODUCTION TO AUDITING Hoofdstuk 1 (Grondslagen) – Ontwikkelingen in het vakgebied Controle Bedrijven hebben steeds meer te maken met regelgeving en controle. Daarbij spelen onder meer de volgende ontwikkelingen:  Voortgaande internationalisatie;  Groeiende mogelijkheden met ICT;  Accentverschuivingen in regelgeving (van nationale regelgeving naar internationaal);  Trends in verslaggeving;  Groeiende maatschappelijke behoefte aan toezicht (door kredietcrisis). Assura...

Het artikel 'Why it's ok not to be perfect at work'. Dit artikel is één van de twee artikels bij het deel 'work' waarvan je er één moest kennen voor de examens in het eerste trimester. Ik zit in organisatie en management keuzetraject event- en projectmanagement (EPM).

Afsluitende opdracht in het kader van fase 1 van de Master Management Culture & Change (MCC). Deze 'three-case action study' onderzoekt of het implementeren van Kotter's theorie de kans op slagen van veranderingen vergroot. Na een overname door investeerders ondergaat deze organisatie een intensief verandertraject.De druk op organisatieleiders is groot maar de druk op medewerkers eist tevens zijn tol. De vraag is in hoeverre het theoretisch model van Kotter hierin een rol van beteken...