Marijke_spinder
On this page, you find all documents, package deals, and flashcards offered by seller marijke_spinder.
- 2
- 0
- 0
Community
- Followers
- Following
2 Reviews received
2 items
Samenvatting Organisatie in Transitie - Eric Leltz - hoofdstuk 2 + 4
Samenvatting Organisatie in Transitie - Eric Leltz - hoofdstuk 2 gedeeltelijk 4. Bevat van hoofdstuk 4 de volgende paragrafen: 4.2.1 (De organisatieconfiguraties van Mintzberg)/4.3.2 (SWOT-analyse)/4.3.3 (Het 7S-model van McKinsey)/4.5.1 (DESTEP-analyse)/4.5.2 (Het vijfkrachtenmodel van Porter)/4.5.3 (De BCG-matrix)/4.5.4 (Het adoptiemodel van Rogers)/4.6.1 (Groepsvorming van Tuckman)
- Book
- Summary
- • 12 pages •
Samenvatting Organisatie in Transitie - Eric Leltz - hoofdstuk 2 gedeeltelijk 4. Bevat van hoofdstuk 4 de volgende paragrafen: 4.2.1 (De organisatieconfiguraties van Mintzberg)/4.3.2 (SWOT-analyse)/4.3.3 (Het 7S-model van McKinsey)/4.5.1 (DESTEP-analyse)/4.5.2 (Het vijfkrachtenmodel van Porter)/4.5.3 (De BCG-matrix)/4.5.4 (Het adoptiemodel van Rogers)/4.6.1 (Groepsvorming van Tuckman)
Mulders - 111 managementmodellen - model 22/23/24/34/70/71/80/108/111
Samenvatting voor de moduultoets van SBRM jaar 1, moduul 1. Boek: 111 managementmodellen van Marijn Mulders. In deze samenvatting zijn de modellen 22 (concurrentiebenadering Kotler), 23 (concurrentiegedrag Kotler), 24 (concurrentiestrategieën Porter), 34 (DESTEP-analyse), 70 (leiderschapsrollen Quinn), 71 (leiderschapsstijlen Hersey & Blanchard), 80 (organogram), 108 (vijfkrachtenmodel Porter) en 111 (het 7S-model) beschreven.
- Book
- Summary
- • 17 pages •
Samenvatting voor de moduultoets van SBRM jaar 1, moduul 1. Boek: 111 managementmodellen van Marijn Mulders. In deze samenvatting zijn de modellen 22 (concurrentiebenadering Kotler), 23 (concurrentiegedrag Kotler), 24 (concurrentiestrategieën Porter), 34 (DESTEP-analyse), 70 (leiderschapsrollen Quinn), 71 (leiderschapsstijlen Hersey & Blanchard), 80 (organogram), 108 (vijfkrachtenmodel Porter) en 111 (het 7S-model) beschreven.
Samenvatting Organisatie in Transitie - Eric Leltz - hoofdstuk 2 + 4
Mulders - 111 managementmodellen - model 22/23/24/34/70/71/80/108/111