Marlousbakker
On this page, you find all documents, package deals, and flashcards offered by seller marlousbakker.
- 9
- 0
- 0
Community
- Followers
- Following
16 Reviews received
9 items
Moduleopdracht Bedrijfspsychologie en organisatiegedrag (NCOI eindcijfer 8)
tap 1: Wat levert u in? Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving. U schrijft een visie- en adviesstuk voor wenselijk organisatiegedrag, gebaseerd op eerder ongewenst gedrag waarin sociaalpsychologische aspecten een rol spelen. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Kies in overleg met uw manager een situatie waarin ongewenst organisatiegedrag voorkomt en waarvan u beiden veronderstelt dat daarin sociaalpsy...
- Essay
- • 19 pages •
tap 1: Wat levert u in? Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving. U schrijft een visie- en adviesstuk voor wenselijk organisatiegedrag, gebaseerd op eerder ongewenst gedrag waarin sociaalpsychologische aspecten een rol spelen. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Kies in overleg met uw manager een situatie waarin ongewenst organisatiegedrag voorkomt en waarvan u beiden veronderstelt dat daarin sociaalpsy...
Adviesvaardigheden (moduleopdracht NCOI eindcijfer 8)
Waar moet de opdracht aan voldoen? 1. U neemt een actueel adviestraject (of een afgerond adviestraject) in uw werkomgeving, waar u betrokken bij bent geweest, als uitgangspunt. 2. Geef een beschrijving van het traject aan de hand van het GROW-model en verhelder het stadium waarin het traject verkeert. 3. Wie zijn betrokkenen bij dit traject en welke belangen vertegenwoordigen zij? 4. Welke weerstanden kunt u in dit traject benoemen en wat wordt er gedaan om het draagvlak te vergroten? 5. In hoev...
- Essay
- • 15 pages •
Waar moet de opdracht aan voldoen? 1. U neemt een actueel adviestraject (of een afgerond adviestraject) in uw werkomgeving, waar u betrokken bij bent geweest, als uitgangspunt. 2. Geef een beschrijving van het traject aan de hand van het GROW-model en verhelder het stadium waarin het traject verkeert. 3. Wie zijn betrokkenen bij dit traject en welke belangen vertegenwoordigen zij? 4. Welke weerstanden kunt u in dit traject benoemen en wat wordt er gedaan om het draagvlak te vergroten? 5. In hoev...
NCOI > Human Resource Management > Talentmanagement, employability en HRD (cijfer 7)
De moduleopdracht is een vaste opdracht waarbij u zelf geen probleemstelling formuleert. U maakt de opdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die u individueel maakt. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving. Bij deze opdracht stelt u voor de door u gekozen organisatie een plan op om talentontwikkeling vorm te geven. U schrijft dit pl...
- Essay
- • 19 pages •
De moduleopdracht is een vaste opdracht waarbij u zelf geen probleemstelling formuleert. U maakt de opdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die u individueel maakt. Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving. Bij deze opdracht stelt u voor de door u gekozen organisatie een plan op om talentontwikkeling vorm te geven. U schrijft dit pl...
NCOI > Human Resource Management > strategisch management (cijfer: 9,5!)
Opdrachtomschrijving Wat levert u in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving uw eigen organisatie voert u een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt aan beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Hoe voert u de opdracht uit? Voer de strategische verkenning bij voorkeur uit op het niveau van de businessunit. Heeft uw organisatie geen businessunits, dan kunt u de opdracht uitvoeren op ...
- Essay
- • 20 pages •
Opdrachtomschrijving Wat levert u in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving uw eigen organisatie voert u een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt aan beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Hoe voert u de opdracht uit? Voer de strategische verkenning bij voorkeur uit op het niveau van de businessunit. Heeft uw organisatie geen businessunits, dan kunt u de opdracht uitvoeren op ...
NCOI Human Resource Management - Organisatie en verandering
CIJFER 6,5 Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van een issue in uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving die u goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht gaat u een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door u gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leide...
- Book
- Essay
- • 22 pages •
CIJFER 6,5 Deze moduleopdracht kunt u maken op basis van een issue in uw eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in uw (directe) omgeving die u goed kent. Inleiding In deze moduleopdracht gaat u een veranderaanpak beschrijven voor het management van de door u gekozen organisatie. Baken het onderwerp van studie af tot één probleem of kans met betrekking tot een subsysteem (bijvoorbeeld een afdeling of een proces) of een aspectissue (bijvoorbeeld 'het verbeteren van de leide...
Module opdracht: Ontwikkeling van personeel Eindcijfer 8.5!
Exameninformatie De moduleopdracht is een vaste opdracht waarbij u zelf geen probleemstelling formuleert. U maakt de opdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? Vanuit uw HRD-rol beseft u hoezeer het ontwikkelen van talenten van het personeel en het inzetten van het arbeidspotentieel met de strategie van de organisatie samenhangt. U bent in staat maatregelen te bedenken en te adviseren hoe het HRD-beleid, de kwaliteit van de arbeid en organisatie en de organisatiedoelen op el...
- Essay
- • 14 pages •
Exameninformatie De moduleopdracht is een vaste opdracht waarbij u zelf geen probleemstelling formuleert. U maakt de opdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? Vanuit uw HRD-rol beseft u hoezeer het ontwikkelen van talenten van het personeel en het inzetten van het arbeidspotentieel met de strategie van de organisatie samenhangt. U bent in staat maatregelen te bedenken en te adviseren hoe het HRD-beleid, de kwaliteit van de arbeid en organisatie en de organisatiedoelen op el...
Organisatie, Leiderschap en beloning (eindcijfer 8,5!)
Exameninformatie De moduleopdracht is een vaste opdracht waarbij u zelf geen probleemstelling formuleert. U maakt de opdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? In de organisatie die in uw opdracht centraal staat gaat u een leidinggevende ondersteunen bij het verbeteren van de prestaties van de medewerkers binnen zijn team of afdeling. Dit doet u door het geven van een advies in de vorm van concrete verbetervoorstellen. Zowel uzelf als de leidinggevende willen deze prestatie...
- Essay
- • 17 pages •
Exameninformatie De moduleopdracht is een vaste opdracht waarbij u zelf geen probleemstelling formuleert. U maakt de opdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? In de organisatie die in uw opdracht centraal staat gaat u een leidinggevende ondersteunen bij het verbeteren van de prestaties van de medewerkers binnen zijn team of afdeling. Dit doet u door het geven van een advies in de vorm van concrete verbetervoorstellen. Zowel uzelf als de leidinggevende willen deze prestatie...
Module opdracht Organisatie, Leiderschap en beloning eindcijfer 8,5!
Exameninformatie De moduleopdracht is een vaste opdracht waarbij u zelf geen probleemstelling formuleert. U maakt de opdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? In de organisatie die in uw opdracht centraal staat gaat u een leidinggevende ondersteunen bij het verbeteren van de prestaties van de medewerkers binnen zijn team of afdeling. Dit doet u door het geven van een advies in de vorm van concrete verbetervoorstellen. Zowel uzelf als de leidinggevende willen deze prestatie...
- Book
- Essay
- • 17 pages •
Exameninformatie De moduleopdracht is een vaste opdracht waarbij u zelf geen probleemstelling formuleert. U maakt de opdracht individueel en zelfstandig. Stap 1: Wat levert u in? In de organisatie die in uw opdracht centraal staat gaat u een leidinggevende ondersteunen bij het verbeteren van de prestaties van de medewerkers binnen zijn team of afdeling. Dit doet u door het geven van een advies in de vorm van concrete verbetervoorstellen. Zowel uzelf als de leidinggevende willen deze prestatie...
Personeelsmanagement en organisatie eindcijfer 8!
Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die u individueel maakt. Als de moduleopdracht met een voldoende (≥ 5,5) wordt beoordeeld, heeft u aangetoond dat u de algemene leerdoelen van deze module beheerst. Opdracht In de organisatie die in uw opdracht centraal staat, gaat u een stroombeleid voor één of meerdere jaren bepalen. Dat doet u aan de hand van de volgende vraag: Welke maatregelen op het gebied van instroom, doorstroom en uitstroom moet de organisatie ...
- Book
- Essay
- • 18 pages •
Exameninformatie Deze module wordt afgesloten met een moduleopdracht die u individueel maakt. Als de moduleopdracht met een voldoende (≥ 5,5) wordt beoordeeld, heeft u aangetoond dat u de algemene leerdoelen van deze module beheerst. Opdracht In de organisatie die in uw opdracht centraal staat, gaat u een stroombeleid voor één of meerdere jaren bepalen. Dat doet u aan de hand van de volgende vraag: Welke maatregelen op het gebied van instroom, doorstroom en uitstroom moet de organisatie ...
Moduleopdracht Bedrijfspsychologie en organisatiegedrag (NCOI eindcijfer 8)
NCOI Human Resource Management - Organisatie en verandering
Moduleopdracht Bedrijfspsychologie en organisatiegedrag (NCOI eindcijfer 8)
Moduleopdracht Bedrijfspsychologie en organisatiegedrag (NCOI eindcijfer 8)
NCOI > Human Resource Management > Talentmanagement, employability en HRD (cijfer 7)