Samenvatting Exploring Strategy - Strategisch management

Geef de definities van (1) resources, (2) threshold capabilities en (3) distinctive capabilities.

Answer: Resources = Mensen en Middelen. Threshold capabilities = Wat je nodig hebt om het bedrijf sufficient te laten draaien. Distinctive capabilities = De capabilities die het bedrijf onderscheidt van de rest.

Waar staan de letters PESTEL voor?

Answer: P = politiek E = economisch S = sociaal T = technologisch E = ecologisch L = legal, law

Wat doet het strategische canvas?

Answer: Het strategische canvas vergelijkt op basis van prestaties de belangrijkste succesfactoren van concurrenten en geeft inzicht op de differentiatie. Hierbij wordt er gebruik gemaakt van kritische succesfactoren (KSF\'s) en is er een waardecurve te zien.

Welke stappen zijn er te zien in de levenscyclus van bedrijven?

Answer: 1. Ontwikkeling en introductiefase 2. snelle groei 3. Shake-out 4. Volwassenheid 5. Achteruitgang

Met welke vier hoofdcriteria worden de middelen en capaciteiten beoordeeld van het concurrentievoordeel en daarbij het VRIO-framework?

Answer: V = value - waardevolle middelen en capaciteiten voor de klanten R = Rarity - zeldzaamheid I = Inimitabily - onnavolgbaarheid O = Organisational support - organisatorische ondersteuning

Wat is benchmarketing en welke twee soorten benaderingen voor benchmarketing zijn er?

Answer: Benchmarketing is het vergelijken van organisaties. Benchmarketing van de bedrijfstak en Best-in-class benchmarketing

Wat staat er in een SWOT- analyse?

Answer: Een SWOT-analyse geeft een algemeen overzicht van sterkten, zwaktes, kansen en bedreigingen.

Welke vijf soorten stakeholders (belanghebbende) zijn er?

Answer: 1. Economische belanghebbende 2. Maatschappelijke/politieke belanghebbende 3. Technologische belanghebbende 4. Belanghebbende uit de gemeente 5. Interne belanghebbende

Welke 4 verschillende eigendomsmodellen zijn er voor eigenaren (shareholders)?

Answer: 1. beursgenoteerde bedrijven 2. staatsbedrijven 3. ondernemersbedrijven 4. familiebedrijven

Welke vier soorten historische relaties zijn er tussen het heden en verleden binnen een strategie?

Answer: 1. Historische continuïteit 2. Historische selectie 3. Historische hergebruik/herontdekking 4. Historische verschuiving