Summary
Samenvatting Introductie in Management H1 t/m 5
- Course
- Institution
Samenvatting van Introductie in Management, 3e druk. Voor het vak Regie en Management bij Integrale Veiligheidskunde. Bevat hoofdstuk 1t/m 5.2.7.
[Show more]Preview 2 out of 15 pages
Some examples from this set of practice questions
1.
Wat zijn de kenmerken van een organisatie?
Answer: - samenwerking tussen mensen - werken aan een gemeenschappelijk doel - gericht op de toekomst
2.
Wat is het verschil tussen een bedrijf en een onderneming?
Answer: Een bedrijf is een organisatie die goederen/diensten maakt voor een afzetmarkt. Een onderneming is een bedrijf met een winstoogmerk.
3.
Wat is het transformatieproces?
Answer: Input --> Throughput --> Output. Ongewenste middelen, materialen etc. worden omgezet in de gewenste output
4.
Waarvoor staat DESTEMP
Answer: Demografisch, economisch, sociaal, technologisch, ecologisch, markt en politiek.
5.
Wat zijn: Intern belanghebbende, Extern belanghebbende En indirecte omgeving
Answer: Intern belanghebbende zijn direct betrokken bij de organisatie en hebben direct belang. Extern belanghebbende zijn niet direct betrokken en hebben indirect belang bij de organisatie. De indirecte omgeving is DESTEMP
6.
Leg uit: Missie en Visie
Answer: Missie is het hoofddoel van de organisatie (Wie zijn we?) Visie inspireert de toekomst voor een bepaalde periode (Wat betekenen we?).
7.
Wat is het strategisch plannenproces?
Answer: Strategie analyse --> strategie ontwikkeling --> strategie implementatie
8.
Waarvoor staat de FMPG-indeling, en wat houden ze in?
Answer: Functioneel: gegroepeerd naar functie Markt: gegroepeerd naar markt Product: gegroepeerd naar het product waarvoor ze werken. Geografisch: gegroepeerd naar verschillende geografische gebieden
9.
Wat is een lijnorganisatie? Wat is een lijnstaforganisatie
Answer: Een lijnorganisatie bevat verschillende niveau\'s, met elk zijn eigen taken en verantwoordelijkheden. Een lijnstaforganisatie is een lijnorganisatie waarin een staf is toegevoegd die advies kan geven aan de directie.
10.
Noem de 7 organisatie delen van Mintzberg en wat hun dominante en primaire onderdeel is.
Answer: Ondernemersorganisatie: strategische top & direct toezicht Machineorganisatie: technostructuur & arbeidsprocessen Professionele organisatie: operationele kern & standaardisatie van werkprocessen Gediversifieerde organisatie: middenkader & standaardisatie van output Innovatieve organisatie: ondersteunende staf & onderlinge afstemming missionaire organisatie: ideologie & standaardisatie van normen Politieke organisatie: geen & geen
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller tessaklaverstijn. Stuvia facilitates payment to the seller.
No, you only buy these notes for $3.85. You're not tied to anything after your purchase.
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
97168 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now