Capaciteiten Study guides, Class notes & Summaries

SAMENVATTING STRATEGISCH MANAGEMENT. STRATEGY MEANS MAKING CLEAR-CUT CHOICES ABOUT HOW TO COMPETE.” - JACK WELCH, FORMER CEO GENERAL ELECRIC Doel van strategisch management:  Verklaren van performantie van organisaties o Waarom is ene bedrijf succesvoller dan andere in dezelfde omstandigheden? o Heeft te maken met onderliggende competenties en met concurrenten  Verklaren van voortdurende successen van organisaties o Bv Apple o Ligt vaak niet aan het product, maar aan onderliggend...

Deze samenvatting behandelt de kernconcepten van bedrijfsstrategie, te beginnen met de definitie van strategie en de noodzaak van een goed gedefinieerd en specifiek plan. De Strategy Diamond van Hambrick en Fredrickson wordt geïntroduceerd als een praktisch hulpmiddel om strategie effectief te structureren en te communiceren. Sensitiviteitsanalyse wordt benadrukt als een strategisch managementinstrument om de impact van variaties in sleutelfactoren op bedrijfsstrategie-uitkomsten te beoordelen....

Abstract: Sinds 1995 is Nederland gebonden aan het Internationaal Verdrag van de Rechten van het Kind, waarin het recht op vrije meningsuiting en participatie van kinderen wordt gewaarborgd (artikel 12). In 2015 trad de Jeugdagenda in werking, waarmee de actieve betrokkenheid van jongeren bij jeugdbeleid werd benadrukt. Ondanks deze ontwikkelingen zijn er belemmeringen die deelname aan jongerenparticipatie in beleidsvorming beperken, waardoor slechts een kleine groep jongeren hiermee in aan...

Ondanks COVID-19 hebben vele ondernemingen deze crisis overleefd en dit door gebruik te maken van de managementtopics die centraal staan in dit rapport. Carl Peeters, directeur Carrefour Groenplaats, koppelt dagelijks theoretische concepten aan de praktijk en dit met als doel zijn onderneming een succes te maken. In ons onderzoek staan de managementvaardigheden van Carl Peeters centraal. Aan de hand van verschillende wetenschappelijke theorieën onderzochten we de capaciteiten van meneer Pee...

In dit document staan mijn hoorcollege aantekeningen van college 1 t/m 4, hierbij nog een samenhangend verhaal van deze aantekeningen en ruim 120 oefenvragen inclusief het goede antwoord(op enkele na).

-Engineeringvraagstukken analyseren Beheersingsindicatoren 1. De student baseert zijn diagnose rond een bestaand technisch product, proces of dienst op bestaande randvoorwaarden. 2. De student maakt bij het analyseren van een engineeringvraagstuk onderscheid tussen hoofd- en bijzaken. 3. De student voert diagnoses uit volgens de aangereikte methodieken. 4. De student brengt de stakeholders bij een engineeringvraagstuk in kaart. 5. De student geeft in zijn analyse van processen aan wat de technis...

In dit document staan de aantekeningen van hoorcollege 2 en de oefenvragen met antwoorden

In dit document staan de aantekeningen van hoorcollege 3 en de oefenvragen met antwoorden

In dit document staan de aantekeningen van hoorcollege 1 en de oefenvragen met antwoorden

In dit document staan de aantekeningen van hoorcollege 4 en de oefenvragen met antwoorden