Vermaak Study guides, Class notes & Summaries

Een goede samenvatting van de de hoofdstukken H2 t/m H6 van het boek Leren Veranderen - Kennis voor veranderaars in opleiding en praktijk. In deze samenvatting worden alle belangrijke onderdelen van de theorie behandeld op een leerzame manier. Er staan verschillende afbeeldingen in waardoor de stof nog beter te begrijpen is. De theorie wordt op een duidelijke en concrete manier samengevat. Leer deze samenvatting goed en ruim op tijd om alle stof te beheersen. Het boek is erg uitgebreid, deze ...

In deze Masterclass ga je een evaluatief praktijkplan maken. Dit houdt in dat je een veranderproces evalueert dat reeds heeft plaatsgevonden. Je kiest zelf een verandering in jouw organisatie, die niet langer dan drie jaar geleden heeft plaatsgevonden en die niet eerder is geëvalueerd. Je schrijft het praktijkplan voor het management van de organisatie waar jij werkt (als het niet lukt of kan in jouw eigen organisatie, mag het ook een andere organisatie zijn). Op basis van jouw evaluatie van he...

Beoordeling8,5 Cijfer8,5 (100%) Motivatie en verbeterpunten Uw rapport bevat alle voorgeschreven onderdelen volgens de exameninstructie en voldoet zo aan de hiervoor gestelde eisen en leerdoelen. U presenteert op een duidelijke wijze de organisatie t.w. JobTrans en het in bijzonder de veranderopgave met betrekking tot centraliseren van de afdeling opleiding waarmee de organisatie wordt geconfronteerd. U presenteert een organisatie diagnose op basis van het INK model, waarbij u in uw rapp...

Wat lever je in? Je schrijft een compleet veranderplan voor een verandervraagstuk uit je organisatie met een duidelijke opbouw van de verandervraag, de diagnose, de veranderstrategie, de beoogde interventies en een overzicht van succesfactoren en valkuilen. In je beschrijving dient duidelijk zichtbaar te zijn dat je de theorie uit het basisboek en de aanvullende bronnen hebt gebruikt. Hoe voer je de opdracht uit? In je moduleopdracht werk je de volgende onderwerpen uit, in de volgorde waari...

Verandering op strategisch niveau. Meerdere diagnose modellen gebruikt o.b.v. kleurendenken. De interventies zijn ook gekoppeld aan het kleurendenken. Wikken en wegen met kleuren wordt ook ingezet. Risico's, kritische succesfactoren, valkuilen worden ook benoemd.

Dit is een samenvatting van het boek Leren veranderen van Hans vermaak en Leon de Caluwe, 3e druk. De hoofdstukken 1 t/m 6 zijn behandeld. De samenvatting bevat alle belangrijke informatie en figuren uit deze hoofdstukken. De layout is duidelijk en overzichtelijk. Deze samenvatting is te gebruiken voor het vak organisatieverandering van de opleiding bedrijfskunde aan de Hanzehogeschool.

Samenvatting van het vak Project: Advisering en Organisatiegedrag voor de opleiding Bestuurskunde aan de Radboud Universiteit. In deze samenvatting is alle literatuur samengevat, dus alle voorgeschreven artikelen en het boek leren veranderen van Vermaak en de Caluwé.

Sluitstuk van de module Verandering, management en organisatie. Hierin wordt gebruik gemaakt van het kleurendruk denken van Vermaak en de Caluwe.

De volgende teksten/personen komen in deze samenvatting aan bod: - Millie Taylor - Simonson: Performing Intermediality - Cabaret in Nederland: Scholten - De Nederlandse musical; emancipatie van een fenomeen - Roland Barthes: Mythologieën - Holm - Giselinde Kuipers: De nar mag alles - Actuele onderwerpen: circus - Marius Kwint: Circus - McConachie: Popular entertainments 1850-1920 - Stacy Wolf: Ter verdediging van het plezier: Muziektheatergeschiedenis in de vrije kunsten - David Sav...

Uitgebreide samenvatting van het boek leren veranderen. Vak: project advisering en organisatiegedrag Studie: bestuurskunde Radboud Universiteit Nijmegen