Motiveren Study guides, Class notes & Summaries

formele en materiele vragen, soorten delicten, rechtvaardigingsgronden en schulduitsluitingsgronden, noodweer/ noodweerexces, AVAS-categoriën, strafproces in fasen, buitengerechtelijke OM afdoening, rechten van het slachtoffer, dagvaarding, tll, ad informandum, ambtshalve beslissing en motiveren, UOS/UVV, absolute en relatieve theorien, hoofdstraffen (sancties), wederrechtelijkheid, opzet, schema voorwaardelijk opzet, Culpa, schema culpa, Causaliteit, schema causaliteit, verplichte jurisprudent...

In dit document worden verschillende hoofdstukken uit het boek Psychische Aandoeningen en Praktijkgids motiverende gespreksvoering social work beschreven. Ik heb de hoofdstukken in paragrafen verdeeld en belangrijke woorden rood gemarkeerd. Zo is alles goed en snel terug te vinden. Voor nog meer aantekeningen voor bij de samenvatting kan je bij de bundel kijken.

Beroepsproduct 3.3.4 motiverende gespreksvoering

In dit procesverslag is een terugkoppeling van de gevoerde gesprekken met de cliënt gegeven. Er is een van de gesprekken getranscribeerd, waarbij er feedback is gegeven op de uitgevoerde actiepunten. Daarnaast is er een reflectie geven op twee gebieden: methodiekreflectie en persoonsreflectie.

met een voldoende behaald

Voordat je begint met het schrijven van een betoog, is het cruciaal om een boeiend onderwerp te kiezen. Persoonlijk vond ik het belonen en motiveren van medewerkers een interessant onderwerp. Echter, bij mijn zoektocht ontdekte ik een gebrek aan onderzoek, met name gericht op Generatie Z over de onderwerpen belonen en motiveren. In dit betoog maak ik duidelijk dat organisaties die niet inspelen op de behoeften en drijfveren van de nieuwe generatie, het risico lopen om achter te blijven en irrele...

- P3 H1 Individu en organisaties p. 1.1-1.9 - P3 H2 Inpassen en motiveren p. 2.1-2.7 - P3 H3 Groepen in organisaties p. 3.1-3.9 - P3 H4 Samenwerken en overleggen in groepen p. 4.1-4.10 - P3 H5 Communicatie in de organisatie p. 5.1-5.7 - P3 H6 Macht en leiding p. 6.1-6.10 - P3 H7 Organisatiestructuur p. 7.1-7.11 - P3 H8 Organisatiecultuur p. 8.1-8.10 - P3 H9 Organisatiecultuur p. 9.1-9.8 - P3 H10 Stress en conflicten p. 10.1-10.11

Plan van aanpak voor motiverende gespreksvoering tussen een zorgverlener en patiënt (Leerjaar 2, Periode 5). Het bevat een theoretisch kader, een uitwerking met alle vaardigheden die toegepast moeten worden en eventuele tips vanuit de lessen.

Mijn bewijslast voor competentie 2, bestaande uit een uitgebreide uitwerking van het 5a-model en een reflectieverslag. Hier een 8 voor gehaald!

Tijdens de minor armoede interventies komt het vak motiverende gespreksvoering aan bod. Het eerste blok van dit vak wordt afgesloten door middel van een oefengesprek met een trainingsacteur en het schrijven van een reflectieverslag. In dit document vind je mijn reflectieverslag. Ik heb voor dit verslag een voldoende gehaald. Boek: van adviseren naar motiveren.