Strategievorming Study guides, Class notes & Summaries

NCOI Eindproduct Masterclass Strategisch Management Cijfer 8,5 beoordeeld in 2021. De beoordeling is ook toegevoegd. Omwille van de privacy zijn namen onzichtbaar gemaakt, evenals de naam van de organisatie. De bijlages zijn tevens slechts deels meegenomen in dit stuk, omwille van de privacy van de organisatie. Zie onderstaande omschrijving om te vergelijken met de wens van jouw masterclass of dit aansluit. Veel succes! ------ De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt...

NCOI Eindproduct Masterclass Strategisch Management Cijfer 8,5 beoordeeld in 2021. De beoordeling is ook toegevoegd. Omwille van de privacy zijn namen onzichtbaar gemaakt, evenals de naam van de organisatie. De bijlages zijn tevens slechts deels meegenomen in dit stuk, omwille van de privacy van de organisatie. Zie onderstaande omschrijving om te vergelijken met de wens van jouw masterclass of dit aansluit. Veel succes! ------ De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management lui...

In de eindopdracht van de masterclass Strategisch Management wordt een startegisch besluit en het proces van dit besluit (aanschaf en keuze van een nieuw systeem) aan de hand van de theorie onderzocht. hierbij wordt gekeken of de juiste stappen van strategievorming zijn doorlopen en of het besluit logisch is. Op basis van de conclusies uit de onderzoeksresultaten is een advies gegeven.

Voor de portfolio opdracht ‘Strategievorming in relatie tot Governance & Compliance’ wordt er een onderzoeksrapport opgesteld voor Dopper. Dopper is een duurzame drinkfles, die wordt ontworpen en geproduceerd in Nederland. De Dopper fles komt in twee maatuitvoeringen: de Dopper Original kent een inhoud van 450ml, Dopper Insulated 350ml -580 ml, Dopper Glass 400ml - 450 ml en de Dopper Steel 490ml - 800ml (Alle Dopper Waterflessen - Dopper Shop, z.d.). Daarbij is mijn interesse gewekt door de...

Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Je analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie van je organisatie. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Besc...

Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Je analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie van je organisatie. Stap 2: Waar moet de opdr...

In dit document wordt per leerdoel de nodige literatuur toegelicht.

Alles over logistiek & management. Strategievorming, missie (Koster & Stolze), visie (corporate vision), organisatiedoelen, strategisch beleidsplan, algemene organisatiedoelen, besluitvorming, plannen vs rapportages, cultuurtypen, machtsspreiding, samenwerkingsgraad, machtscultuur, rollencultuur, taakcultuur, personencultuur, operationeel management, middenmanagement, topmanagement, basisfuncties management, managementstijlen, management en macht, voorraad, bestelsystemen, KlantOrderOntkoppelPun...

Inclusief feedback van de docent. exclusief bijlagen ivm interne informatie. cijfer 7,8. november 2020 De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. U analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie...

Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Beschrijf het besluit of voornemen nauwkeurig en analyseer: Waarom wordt het een 'strategisch' besluit gevonden, met andere woorden, wiens claim is he...