Strategievorming Study guides, Class notes & Summaries

In dit document dat met een 10 is beoordeeld verplaats ik mezelf in de rol van corporate governance adviseur van Dopper om antwoord te geven op de vragen die bestaan over de groeimogelijkheden, de bedrijfsvormen en de samenstelling van het toekomstige managementteam bij uitbreiding van haar activiteiten.

Leerinhouden: - De dynamische SWOT - Vaststellen toekomstbeeld - De Blue Ocean strategie - Keuze strategieën (MABA analyse) - Beleidsplannen - Abell (marktafbakening/positionering), Ansoff, Treacy & Wiersema, Porter - Strategievorming: vaststellen van toekomstbeeld - Balanced Scorecard

Een uitgebreide samenvatting van het boek 'Exploring strategy' van Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Duncan Angwin, Patrick Regnér. Het gaat om de 11e editie.

Samenvatting 'Bedrijfskunde Integraal'' - Module 'Bedrijf en Bedrijfsvoering'' Human Resource Management - leerjaar 1 - Avans Hogeschool

Deze samenvatting bevat het: kijfvrachtenmodel van Porter, Business Model Canvas, Ashridge-missiemodel, Generieke concurrentiestrategieen Porter, Treacy & Wiersema, Blue Ocean, Organisatiestructuren, Value Chain, Processen, toegevoegde waarde, strategievorming van Porter, bedrijfskolom, leiderschapsstijlen, manegerial grid Blake & Mouton, situationeel leiderschap, motivatietheorieen (maslow, herzberg en covey), 7s-model, Swot-analyse, confrontatiematrix, het stressproces Michigan-model, Kasarek:...

Samenvatting van Hoofdstuk 2 Strategievorming Giep Hagoort

Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Je analyseert dit besluit en schrijft er een rapport over gericht aan de directie van je organisatie. Stap 2: Waar moet de opdra...

NCOI Eindproduct Masterclass Strategisch Management Cijfer 6 Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategisch’ wordt genoemd en direct of indirect een relatie heeft met het producten- en dienstenaanbod en de afzetmarkt(en) van de organisatie. Beschrijf het besluit of voornemen nauwkeurig en analyseer: Waarom w...

Masterclass Human Resources Management, opdracht op Inleiding Dit is de online leeromgeving van de Masterclass HRM. Het werkveld van de MBA professional verandert steeds. Dat komt door de toenemende digitalisering,verdienstelijking en groei van de belevingseconomie, internationalisering, enzovoorts. Het gebied van Human Resources Management (HRM) verandert mee. Enkele trends worden hier benoemd: Effectiviteit en efficiency, en ook de krapte op de arbeidsmarkt voor bepaalde segmenten,vereist ...

NCOI Eindproduct Masterclass Strategisch Management (Cijfer 6,5) beoordeeld op 20 oktober 2019. Omwille van de privacy zijn namen onzichtbaar gemaakt, evenals de naam van de organisatie. *********************************************************************************** Exameninformatie Stap 1: Wat levert de student in? De eindopdracht van de masterclass Strategisch Management luidt: "Kies een besluit of (beleids)voornemen dat binnen de organisatie waarin of waarvoor wordt gewerkt ‘strategis...